في ظل بيئة الأعمال التنافسية المتزايدة اليوم، يُحدد مستوى الإدارة الداخلية للشركات كفاءة العمليات والقدرة التنافسية في السوق. ولتحسين فعالية الإدارة، تعقد شركة لياونينغ شين فنغ اجتماعات داخلية بانتظام، مُركزةً على إدارة الفريق وتحسين أداء مختلف الأقسام.

لتعزيز تدفق المعلومات والتواصل والتنسيق بين الإدارات، من خلال تحسين إجراءات العمل وسلاسل صنع القرار، تسعى لياونينغ شينفينغ جاهدةً إلى تقليل عوائق المعلومات في عملية صنع القرار، وتحسين سرعة وكفاءة حل المشكلات. ومن خلال تحليل معمق ومقارنة نماذج الإدارة الحالية، اقترح الاجتماع خطة تحسين لزيادة كفاءة عمل كل إدارة، وتسهيل عملية تنفيذ المهام.

بالإضافة إلى ذلك، ركز الاجتماع أيضًا على إدخال أدوات الإدارة الرقمية، بهدف تقليل التدخل اليدوي بالوسائل التقنية، وتحسين دقة معالجة البيانات ونقل المعلومات، ومساعدة الإدارة على فهم ديناميكيات التشغيل آنيًا وإجراء التعديلات اللازمة في الوقت المناسب. ومن خلال هذه السلسلة من الابتكارات الإدارية، عززت شركة شين فنغ شفافية الإدارة الداخلية، وقللت من هدر الموارد، وعززت كفاءة الشركة بشكل عام.

تولي الشركة اهتمامًا خاصًا لتنمية المواهب وتحفيزها. في اجتماع الإدارة، ناقش الفريق باستفاضة كيفية تعزيز حماس الموظفين للعمل وشعورهم بالمسؤولية من خلال الترقيات الوظيفية وحوافز الرواتب وغيرها من الوسائل. في الوقت نفسه، تُمكّن آلية التقييم الدوري الموظفين من فهم أدائهم في العمل بشكل أوضح، مما يُحفّز إمكاناتهم الشخصية ويُساهم في التنمية المستدامة للشركة.

ومن خلال هذه التدابير الإدارية الداخلية والخارجية، لم تنجح شركة لياونينغ شينفينج في تحسين الكفاءة التشغيلية الشاملة فحسب، بل خلقت أيضًا ثقافة مؤسسية إيجابية، وأرست أساسًا متينًا للابتكار والتطوير المستقبلي.